一句话定义
召集同伴，是让人看见“我们这里的人已经这样做”。不熟悉情境里，人会观察他人来决定什么算正常。
机制 / 原理
先判断目标行为是不是已经由多数人执行。如果是，就把多数规范说出来，帮助少数落后者跟上；如果不是，就不要公开坏比例，否则会把坏行为正常化。规范传播要选择对改变有利的事实。
经典实验 / 例子
卡雄接任期刊编辑时，同行评审常拖 7 到 8 个月，甚至超过一年。每周五，他发布在线表格，显示每篇稿件、审稿人进度和承诺的 5 周期限。拖延者第一次清楚看见别人按时完成，也知道自己的拖延被同行看见，评审周期由此受到同伴规范约束。
书中案例出处
卡雄的审稿进度表
核心原文线索
卡雄的审稿进度表
案例现场复述
公开审稿进度让准时行为成为可见规范，减少拖延。
为什么重要
它说明同伴不是口号，而是可设计的信息环境。
生活中的例子
公司 80% 员工已按时提交工时表，财务却只反复催剩下的人。经理改成周一公告：“本周已有 80% 团队在周五前完成提交，未提交者请今天 16:00 前补齐。”迟交者看到按时提交才是常态，补交速度比单独催促更快。
常见误区
误区：公开任何真实数据都有助于改变。 如果只有 10% 人按时提交，公开这个数字会告诉大家拖延才是常态。