一句话定义
沉没成本是已经发生、无法收回的成本。它不应该决定是否继续投入，但会制造强烈不甘。
机制 / 原理
继续/停止只看未来收益和未来成本。过去投入可以用于复盘，但不能作为继续烧钱的理由。
经典实验 / 例子
第 32 章的沉没成本例子抓住一种常见不甘：人已经买票、投入时间或花了钱，于是继续做未来不值得的事。过去成本明明无法收回，却会在心里制造“现在放弃就是浪费”的压力。一个观众坐在无聊演出里不愿离场，并不是未来两小时真的更有价值，而是已经付出的票钱在替未来选择发号施令。正确分界是：过去投入只能用于复盘，不能决定继续投入。
生活中的例子
课程团队已经花两周开发一个学习徽章系统，用户访谈却显示新手真正卡在第一节入口任务。负责人一开始想把徽章做完，“不然前面白干”。产品经理把表格改成未来视角：继续开发还需 8 天，预期留存提升低；改入口任务需 3 天，命中真实痛点。团队停止徽章，沉没成本没有继续吞掉未来时间。
常见误区
误区：已经投入很多，现在停下就是浪费。 真正的浪费是为过去错误继续付未来成本。