一句话定义
预先验尸是在执行前假设项目已经失败，请团队写出最可能的失败原因。它用合法悲观打破群体乐观。
机制 / 原理
宣布“项目已经失败”后，让每个人独立写原因，再合并成风险清单和预防动作。重点是降低说坏话的社交成本。
经典实验 / 例子
第 24 章介绍预先验尸：在项目启动前，主持人请团队假设项目一年后已经彻底失败，每个人独立写下最可能的失败原因。这个做法让担忧者不用直接挑战领导，也能把隐藏风险说出来。案例的关键动作是“先宣布失败已经发生”，它把群体乐观中不好开口的反对意见，转换成寻找原因的合法任务。
生活中的例子
课程上线前，负责人让每位成员独立写一句：“一个月后用户大量流失，是因为……”有人写入口任务太难，有人写题目密度过高，有人写缺少阶段反馈。团队把这些原因合并成风险清单，并在上线前增加新手路径、题目抽样和完成反馈。预先验尸不是制造消极，而是提前购买失败信息。
常见误区
误区：预先验尸会让团队消极。 它把担忧转成行动，不是宣判失败。