一句话定义
决策权归属，是明确谁有权做哪类决定、需要哪些信息、接受谁监督以及对什么结果负责。没有清晰决策权，透明和分歧会变成组织噪音。
机制 / 原理
清楚的决策权至少回答四问：谁有最终决定权，谁必须提供信息，谁负责履职评估，信息如何安全保存和使用。集体决策不等于没人负责；单人负责也不等于不受监督。真正稳定的机制让决策者能接触必要信息，同时让信息使用、理由和结果可追踪。
经典实验 / 例子
桥水治理原则要求决策权归属清晰：谁能做哪类决定，谁需要提供信息，谁负责履职评估，都要提前说明。决策者应能接触必要信息，也必须妥善保管和使用这些信息。这样，集体讨论不会变成没人负责，单人决策也不会变成不受监督的个人命令。权责闭环让争论有清楚出口。
书中案例出处
决策权、信息和履职评估
核心原文线索
决策权、信息和履职评估
案例现场复述
桥水要求决策权和报告路线清晰，监督者有能力实施评估，决策者能接触并安全使用必要信息。
为什么重要
它把创意择优从讨论机制推进到正式治理结构。
生活中的例子
一家基金会资助项目时常陷入争论。后来明确：项目官负责初筛，评审委员会按公益效果和执行风险评分，执行主任拥有最终批准权，审计委员能查看全套记录。信息、权力和责任分开后，争论减少，落选项目也能追溯具体理由。
常见误区
误区：集体讨论越多，治理越好。 讨论只是输入。治理必须让权力、信息和责任形成闭环。