一句话定义
组织承诺是员工与组织之间的心理连接，表现为认同目标、愿意投入并倾向留下。
机制 / 原理
满意度是“我喜不喜欢这份工作”，承诺更问“我是否愿意和这个组织保持关系”。它可能来自情感认同、离开成本或责任义务。承诺高的人不一定每天都开心，但更可能在困难时继续投入。
经典实验 / 例子
组织心理学常区分情感承诺、持续承诺和规范承诺：喜欢组织、离开代价高、觉得应该留下，是三种不同连接。
生活中的例子
员工抱怨项目很累却仍愿意救火，因为他认同团队使命；另一个员工薪水满意但随时准备跳槽，说明满意和承诺不是一回事。
常见误区
常见误区是把工作满意度等同于组织承诺。满意是评价工作，承诺是维持关系。