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工作分析

Job analysis · 13.2 工业心理学:选拔与评估(Selecting and Evaluating Employees)

一句话定义

工作分析系统地确定一份工作需要做什么、需要什么知识技能能力的过程

机制 / 原理

它是招聘、培训、绩效评估的基础:先弄清工作的核心任务与要求,招人、考核才有依据

工作分析观察任务做什么访谈员工怎么做提炼KSAO需要什么支撑决策招聘培训工作分析把岗位要求转成选拔、培训和评估依据。
工作分析把岗位要求转成选拔、培训和评估依据。

经典实验 / 例子

写一份准确的职位说明书(岗位职责、任职要求)就基于工作分析

生活中的例子

招聘启事里“岗位职责”和“任职要求”那几条,正来自工作分析

常见误区

常见误区是以为招聘凭感觉挑人就行。没有工作分析,选拔和考核就缺乏客观依据。

资料来源:OpenStax Psychology 2e · 第 13 章 · 第 13.2CC BY 4.0
本讲解由 AI 依据该教材与主流学术观点撰写,非逐字引用,仅供学习参考。