一句话定义
信息成本排序，是比较继续搜集信息的收益和推迟决定的成本。好决策不是永远多查资料，而是在合适的信息量上行动。
机制 / 原理
先区分必做之事和想做之事，再看额外信息是否真的会改变决定。若多等一天能显著提高判断质量，就继续调查；若只是满足完美主义，拖延会吞掉机会。还要区分概率和可能性：万事都有可能，排序时看的是概率和影响，而不是想象空间。
经典实验 / 例子
达利欧提醒，更多信息并不总是更好，因为信息有成本，也会制造拖延。有效决策要分清哪些信息会改变判断，哪些只是让人感觉更安心。他在投资和管理里会持续收集数据，但也会要求团队在信息足够时停止搜索，转入判断和行动。否则，查资料会变成逃避承担决策责任的方式。
书中案例出处
更多信息的收益与推迟决策的成本
核心原文线索
更多信息的收益与推迟决策的成本
案例现场复述
达利欧要求比较搜集更多信息的边际收益和暂时不做决定的边际成本，并先处理必做之事。
为什么重要
它训练学习者在不确定、时间和注意力之间做排序。
生活中的例子
一家小公司要不要续签办公室。团队已经确认远程办公后利用率只有三成，继续调研桌椅满意度不会改变方向；但拖过月底会自动续约一年。负责人停止收集低价值信息，先谈退租和短租方案，把精力留给真正会影响决定的成本条款。
常见误区
误区：信息越多，决策越好。 过量信息可能只是拖延的高雅外衣。判断额外信息是否会改变行动，再决定要不要继续查。