一句话定义
角色互补是让不同思维和能力类型承担不同环节，而不是要求一个人包办构思、推进、改进和执行。复杂工作需要能力组合，不需要单一英雄。
机制 / 原理
安排工作时看五类贡献：创造者提出新想法，推进者动员人和资源，改进者找缺陷并优化，贯彻者确保执行落地，变通者在多种需求间切换。任何一类缺位，项目都会偏：只有创造会飘，只有执行会僵，只有推进会热闹但不稳。
经典实验 / 例子
桥水使用团队倾向简表，把人区分为创造者、推进者、改进者、贯彻者和变通者。达利欧会把测试结果与日常观察放在一起看：谁适合提出新概念，谁适合推动资源，谁适合找漏洞，谁适合稳定执行。这个工具不是给人贴标签，而是避免让一个人的长处包办不适合他的环节。
书中案例出处
团队倾向简表
核心原文线索
团队倾向简表
案例现场复述
达利欧用创造者、推进者、改进者、贯彻者和变通者区分团队贡献类型，辅助任务安排。
为什么重要
它把人的差异转化为组织设计和项目分工能力。
生活中的例子
一个新产品小组全是创意型成员，白板上有几十个概念，却连续两个月没有发布。负责人没有继续催“大家再努力”，而是补进一名流程强的项目经理和一名喜欢挑错的数据分析师，要求每个创意经过风险检查、交付排期和上线复盘。项目少了一些兴奋感，却第一次按时发布。
常见误区
误区：最强的人应该能做好所有环节。 强项也有边界。复杂任务要设计组合，而不是等待全能个体。