一句话定义
战略完成发布不等于完成传达。要避免惰性战略，就要让它进入日复一日的会话、故事和常规决策。
机制 / 原理
附录给出三条战略黏性原则：具体，说出真正独特的选择，用故事承载。之后还要把战略编织进例会、培训、反馈、奖项、复盘和一线故事里。若组织只做战略发布会和150场高管宣讲，员工可能记住声势，却无法在下周的客户现场使用。
经典实验 / 例子
本书案例1：附录指出，许多组织只完成战略制定，然后用大量高管演讲把愿景灌输给员工。结果战略仍停在演示文稿、规划文案和高管嘴边。真正要激活战略，员工必须可以谈战略、讲战略故事，并自在地和经理共商战略，这样战略才会指导行为。 本书案例2：Cranium 的 CHIFF 之所以一箭三雕，是因为它具体、表达了品牌真正的独特选择，并被故事不断强化。它不仅打败知识诅咒和决策瘫痪，还成为共同语言。中国供应商能用它讨论棋子设计，说明战略已经进入日常决策，而不只是挂在墙上。
书中案例出处
黏性战略三原则与避免惰性战略
核心原文线索
黏性战略三原则与避免惰性战略
案例现场复述
附录建议战略要具体、说出独特选择、用故事承载，并进入日常会话。
为什么重要
它把战略沟通从发布活动转为持续管理动作。
生活中的例子
引申案例：一家医院把战略“少一次无效等待”写进每日交班。护士每周分享一个减少患者等待的现场故事，科主任复盘时只问两个问题：这次等待为什么发生，下周哪一步能少等。三个月后，战略不再是年会口号，而是每个科室都能举例讨论的工作语言。
常见误区
误区：战略发布越隆重，执行越到位。 战略靠日常会话和决策反复激活，不靠一次性宣讲维持。