一句话定义
文本用一个比喻把这件事讲死了：任务是过河，但没有桥或没有船就不能过；不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。它的要求是：不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。
机制 / 原理
这条给出的判断标准很硬：只提出任务而不注意实行时候的工作方法，什么任务也不能实现。文本还给了两个具体的替换方向——用实际的具体的工作方法替换官僚主义的工作方法，用耐心说服替换命令主义的工作方法。它举的反例也很直白：不讲究方法，把任务念一千遍，结果还是不能成功。使用这条方法的操作形式是：每提出一项任务，同时给出它的桥或船是什么——具体到由谁做、用什么工具、卡在哪里、这个卡点怎么解。给不出来的任务，本质上还没有被提出。
经典实验 / 例子
文本把这个比喻展开得很完整：我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过；不解决桥或船的问题，过河就是一句空话；不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。它随后点名了几类工作，说如果仅仅提出任务而不注意实行时候的工作方法，不反对官僚主义的工作方法而采取实际的具体的工作方法，不抛弃命令主义的工作方法而采取耐心说服的工作方法，那么什么任务也是不能实现的。文本对不讲方法的后果给出的描述是：尽管把任务念一千遍，结果还是不能成功。
书中案例出处
过河与桥或船的比喻
以过河比喻说明只提任务不给方法等于空话，并给出两个具体的方法替换方向。
把「任务是否成立」的判断标准落到了「有没有给出桥和船」这个可核对的点上。
生活中的例子
一家公司把「提升客户满意度」定为年度第一目标，在全员会上讲了三次，季度末分数没有变化。新任 COO 要求每个部门在提交目标时必须附一页「桥和船」：这件事具体卡在哪一步、由谁负责、需要什么工具或权限、下个月能验证的第一个动作是什么。客服部填出来的卡点是坐席没有权限直接补偿五十元以下的差错，必须转三级审批。开通这个权限后，满意度在两个月内上升了 11 分。
常见误区
误区：认为提出正确的目标就是领导者的主要职责，方法应当交给执行层去想，否则就是管得太细。把方法完全下放在执行层确实有能力和信息优势的场合是合理的，所以这个说法有一定道理。但它有一个前提：卡点必须在执行层的权限范围内。案例中的卡点是审批权限，无论客服部怎么努力都解决不了。判断该不该由自己解决方法问题，看卡点在谁的权限内：卡点在下面，方法可以下放；卡点在上面，只提任务就是把不可能完成的事交出去。