一句话定义
对任何事情都要问一个为什么，都要经过自己头脑的周密思考，想一想它是否合乎实际、是否真有道理，绝对不应盲从。同时，听凭别人宣传明显不对的东西而安之若素，也不是可取的态度。
机制 / 原理
这条包含两个方向的要求，容易只做一半。对内：对每一条接收到的说法问一个为什么，判断它是否合乎实际——这是过滤。对外：听了或看了明显有问题的东西不能一言不发，因为沉默会让它继续扩散——这是发声。文本对只做前一半的人有明确批评：有些人自以为立场坚定，但既不努力宣传正确的东西，听了看了错的也不想一想、不发议论，这种态度不是应有的态度。文本把这两条合起来称为提高嗅觉：对任何东西都用鼻子嗅一嗅，鉴别其好坏，然后才决定欢迎它还是抵制它。
经典实验 / 例子
报告把这个要求讲得很直白：要提高嗅觉，对于任何东西都用鼻子嗅一嗅，鉴别其好坏，然后才决定欢迎它或者抵制它；对任何事情都要问一个为什么，都要经过自己头脑的周密思考，想一想它是否合乎实际、是否真有道理，绝对不应盲从，绝对不应提倡奴隶主义。同一段还批评了另一种态度：有些同志听凭别人宣传错误的东西，也安之若素，自以为立场正确，却不努力宣传正确的东西，听了或看了错的也不想一想、也不发议论。
书中案例出处
「提高嗅觉」与安之若素的批评
要求对一切说法先问为什么，同时批评了听凭错误说法流传而不发议论的态度。
指出独立判断只完成了一半，沉默会让未经检验的说法获得默认背书。
生活中的例子
一家公司引入了一套业界流行的研发效能指标，宣讲会上无人提问，会后小群里却议论纷纷。一位工程师在下一次全员会上提了三个问题：这套指标的原始论文样本是什么规模的团队？它假设的交付模式是不是持续交付？我们做的是季度发版的政企定制，这个假设成立吗？没有人答得上来。公司随后暂缓推行，改为先做一次内部适用性评估。他事后说，那三个问题在他心里已经存了两周，只是一直觉得「应该由更资深的人来问」。
常见误区
误区：把「不盲从」理解成保持内心的独立判断就够了——自己心里不认同，但没必要公开说出来。这一半确实做到了过滤，但文本明确把沉默也列为问题：听了错的不想一想、不发议论，同样不是应有的态度。原因很实际——一个未被质疑的说法会被其他人当成已经通过了检验，从而加速扩散。完整的做法是两步：先自己问一个为什么，然后在能产生影响的场合把这个问题提出来。只做前一步，你保住了自己，但组织仍然照错的方向走。