一句话定义
拆分不止发生在对象之间，也发生在同一个对象内部：它在某些方面与你一致，在另一些方面与你冲突；对前者采取合作，对后者采取防范。文本把这称为对同一对象的两面处理。
机制 / 原理
这条方法要求把对合作方的判断从整体评价改成分项评价。做法是列出这段关系涉及的所有具体事项，逐项标注一致还是冲突，然后按标注分别处理。它的好处是避免两种常见摇摆：因为某一件事冲突就全面翻脸，或者因为整体上还在合作就对某个具体风险视而不见。文本还提示了动态性——同一对象的两面比例会变化，因此这份标注需要定期重做。要注意这条方法有使用成本：它要求你对合作方保持持续的具体观察，而不是一次性下一个总体判断然后照此办理。
经典实验 / 例子
文本对同一对象的处理写得很细：对其在共同目标上仍能配合的方面采取联合的政策，对其动摇或损害共同目标的方面则进行斗争和加以孤立。它明确指出这类对象在多个层面上都存在两面性——在共同事务方面有两面，在双边关系方面也有两面，因此己方的做法也相应地有两面。文本同时要求把这类两面对象与立场完全对立的对象加以区别，不要混为一谈。
书中案例出处
对同一对象的两面处理
要求对同一对象的不同方面分别采取合作与防范，并把这类对象与完全对立者区别开。
避免了因单一事件全面翻脸或因整体合作而忽视具体风险这两种摇摆。
生活中的例子
一家公司的最大供应商同时也在自建终端品牌，与自己在零售端直接竞争。采购总监没有因此更换供应商——对方的产能和良率无可替代；他做的是分项处理：在产能保障和技术改进上继续深度合作并签长约，在渠道和终端客户数据上全面隔离，另外把三成订单转给第二供应商以保留切换能力。两年后对方终端业务扩张，双方在零售端摩擦不断，但供货从未中断。
常见误区
误区：要求对每个合作方给出一个整体判断——是朋友还是对手，然后据此统一处置。这种要求在组织内部很有市场，因为它便于传达和执行，也让人心里踏实。但它会强迫你在两个都不准确的选项中选一个，然后所有具体决策都从这个错误的总判断推出。替代做法是把整体判断换成一张分项表：这段关系涉及哪些具体事项、每项是一致还是冲突、各自怎么处理。表格比标签难传达，但它是唯一能同时避免全面翻脸和全面松懈的做法。