一句话定义
激励相容是让一方想完成的事，另一方既愿意做、也有能力做好。在政府分工中，关键是让工作内容、绩效评价、资源收益和责任后果尽量对齐。
机制 / 原理
判断一个部门该垂直管理还是地方管理，要看事务类型。专业性强、标准清楚、成果易评价的事务，适合垂直管理；需要本地资源、跨部门协调和现场创造性的事务，更需要地方管理。如果决定工作内容的人、评价业绩的人、承受后果的人不一致，就容易出现推诿、选择性执行或不计代价冲目标。
经典实验 / 例子
本书案例：海关工作专业性强、规则明确，主要接受上级海关领导，绩效也由系统内部评价，垂直管理更容易形成激励相容。工商部门一度上收省级统管，但许多工作离不开本地市场和地方配合，地方监督变弱后出现激励不顺，后来又恢复更强的地方分级管理。
书中案例出处
海关、工商与环保管理
核心原文线索
海关、工商与环保管理
案例现场复述
不同部门因专业性、本地依赖和监督技术不同，适合不同的管理方式。
为什么重要
它说明激励相容不是口号，而是具体权力配置和监督技术问题。
生活中的例子
引申案例：环保监管曾面临地方担心影响经济、上级重视环境质量的冲突。后来重污染企业安装在线监测系统，实时排放数据直接进入国家监控网络，中央不必完全改变日常执法体制，也能减少信息造假，改善上下级激励不一致的问题。
常见误区
误区：只要上级重视，下面自然会照办。 下级还要面对本地增长、就业、财政和协调压力。制度设计要让目标、资源、评价和责任落到同一条线上。