一句话定义
分工是把一个生产过程拆成多个专门环节，并让不同人长期协作完成；它解释了为什么同样人数、同样时间，在组织方式改变后会生产出完全不同的真实产物。
机制 / 原理
斯密不是简单赞美“忙起来”，而是指出分工通过三条路径提高劳动生产力：每个人反复做较窄任务，手眼和判断会更熟；不同工序之间减少来回切换，少浪费准备时间；长期盯着一个环节的人更容易发明或改进专用工具。分工能放大产出，但前提是后续交换能把各自做出的东西重新连接起来，所以它自然引向下一章的交换倾向和市场范围问题。
经典实验 / 例子
制针工场是本章最有名的例子：如果一个人独自完成拉丝、拉直、切段、磨尖、装头等全部步骤，产量很低；多人各守一个小步骤并连续协作，日总产量会成倍增加。关键不在针本身，而在“拆分 + 协作”如何改变生产率。
生活中的例子
一家小店做午餐，如果同一个人反复收银、洗菜、炒菜、打包，队伍会卡住；若有人专门备菜、有人炒制、有人打包收款，顾客等待时间下降，午餐份数上升。你看到的不是人变多，而是流程被重新组织。
常见误区
常见误区是把分工理解成把人机械地切成零件。斯密强调的是生产率机制；同时也提醒我们继续追问市场范围、协作成本和劳动者是否被单一动作困住。