一句话定义
目标不是越宏大越能协调人，越透明越能协调人。好目标要让不同角色对最终结果形成同一幅画面。
机制 / 原理
检查目标是否具体，要看它能否减少不同解释，而不是听起来是否鼓舞。伟大搜索引擎会让一个程序员追求完整，另一个追求速度；载客131人、迈阿密到纽约、降落拉瓜迪亚4-22跑道则把工程约束写进目标，让设计、制造和测试围绕同一结果工作。
经典实验 / 例子
本书案例：波音准备推出727客机时，没有把目标写成“全球最优客机”。管理者把要求定得极具体：载客131人，从迈阿密直飞纽约，并能降落在纽约拉瓜迪亚机场不足1英里的4-22跑道。这个目标把容量、航线和跑道限制同时摆在工程师面前，数千名工程与制造专家因此能围绕同一可见结果协同。
书中案例出处
波音727目标
核心原文线索
波音727目标
案例现场复述
波音用乘客数、航线和短跑道要求定义727目标，协调大规模工程工作。
为什么重要
它说明具体目标能让专家团队共享结果图像。
生活中的例子
引申案例：一个搜索产品团队原本目标是“做更好的站内搜索”，算法同事想提高召回，前端同事想加动画，运营想插推荐位。负责人改成：“用户输入订单号后，3秒内看到对应订单、物流状态和售后入口，手机端首屏完成。”目标变成同一幅界面画面后，团队很快删掉无关功能，优先优化订单直达。
常见误区
误区：目标越鼓舞、越高级，团队越容易对齐。 抽象大词会给不同角色留下不同解释，具体约束才能减少内耗。