一句话定义
对力量的估量有两个方向的误差：看大了自己而看小了对方，会走向盲动；看小了自己而看大了对方，同样会产生坏结果。文本对两者的评价是并列的，都称为不切当的估量。
机制 / 原理
关键在于文本给出的比较方法：不能孤立地看自己强不强，要看双方的相对强弱。它举的推理是——己方力量虽然弱，但对方的组织也弱；而在另一些地方，尽管己方力量可能更强些，但对方强大许多倍，所以反而更难。这条方法的实际含义是：绝对强弱没有意义，有意义的是差距和差距的变化方向。文本还指出误差的来源是主观主义——不去查证双方的实际状况，而从愿望或情绪出发；因此两个方向的误差可以出现在同一批人身上，只是时机不同。
经典实验 / 例子
文本对两个方向都给了明确判断：犯急性病的人不切当地看大了自己的力量而看小了对方的力量，这种估量多半从主观主义出发，其结果无疑要走上盲动的道路；另一方面，如果把自己的力量看小了、把对方的力量看大了，这也是一种不切当的估量，又必然要产生另一方面的坏结果。它随后给出比较方法：己方力量虽然弱，但对方的各项组织也是弱的；在另一些地方，力量可能更强些，但因为对方比这里强大许多倍，所以反而更难。
书中案例出处
两个方向的不切当估量
并列指出高估与低估自身力量的两种误差，并给出相对强弱而非绝对强弱的比较方法。
把力量判断从心态问题转为一项需要外部查证的比较工作。
生活中的例子
两家同样规模的公司进入不同市场。A 公司进的是巨头林立的市场，B 公司进的是同样只有小玩家的市场。A 公司的团队更强、融资更多，却在两年内退出；B 公司团队更弱，反而站住了。复盘时投资人的结论是：两家都只评估了自己的能力，没有一家认真评估过所在市场里对手的实际组织能力。真正决定结果的不是自己多强，而是与对手的差距，以及这个差距在朝哪个方向变。
常见误区
误区：把力量估量当成对自己的评价问题——认为关键是保持客观、不要过度自信也不要妄自菲薄。这种理解把它变成了心态调节，而心态是无法自我校准的：你觉得自己客观的时候，恰恰最不容易发现偏差。文本给的方法完全是外向的。要做的不是调整心态，而是去查对方的实际状况——他们的人员、投入、组织能力、正在做什么，然后把双方摆在同一张表上比较差距和差距的变化方向。绝对强弱没有意义，差距才有。