一句话定义
文本给了一条完整的倒推链：正确的部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到的和必要的侦察，以及对各种侦察材料的联贯起来的思索。
机制 / 原理
这条链的价值在于它规定了追责的方向——部署出了问题，要往前一环追，而不是在部署本身上修修补补。链条的起点是侦察，但侦察材料不能直接用，必须经过去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思索，再加上自己方面的情况，研究双方的对比和相互关系，才构成判断。文本对跳过这条链的人给出了两类画像：粗心大意者把计划建立在一相情愿的基础上；专凭热情者容易被对方的表面情况引诱、被部下不负责任的建议鼓动，因而碰壁。
经典实验 / 例子
文本用一个战术例子说明什么叫主客观相符：攻击点选在对方阵地的某一翼，而那里正是薄弱部，突击因而成功；如果选在另一翼或中央，正碰在钉子上攻不进去，就是不相符合。它随后承认了一个现实——统统相符合的事在实际中极其少有，因为双方都是成群的活人而且互相保密，这和处置静物大不相同；然而只要做到大体上适合情况，即在有决定意义的部分适合情况，那就是胜利的基础了。
书中案例出处
攻击点选在薄弱部还是钉子上
以选点成败说明主客观相符，同时承认完全相符极少见，大体相符即为基础。
把「决策失误」变成一条可以逐环倒查的链条，而不是笼统归因。
生活中的例子
一家公司连续三次营销活动效果不佳，负责人每次都在调整投放素材和渠道组合。第四次复盘时 CMO 换了追问方向：这三次的目标人群画像是从哪来的？答案是沿用两年前一次调研的结论。他要求先做一轮真实用户访谈，结果发现主力人群已经从二十多岁的自用者变成了三十多岁的送礼者。素材和渠道本身没有问题，问题在链条最前端——判断所依据的材料早已过期。
常见误区
误区：结果不好时先改执行动作，觉得调整方案比推翻判断成本低、见效快。这个选择在短期内确实成本更低，而且改执行动作看得见、有交代。但如果问题出在链条前端，改执行就是在错误判断的基础上做更精细的错事，试几轮之后往往还要推倒重来，总成本更高。出问题时应当逐环往前追：部署对不对？决心依据的判断是什么？判断依据的材料是什么时候、用什么方法拿到的？追到哪一环出问题，就在哪一环改。