一句话定义
退却不是白退，它必须换来力量对比的变化。文本列出六个条件，并给了一个很实的门槛：退却阶段中至少取得其中两种以上，才算真正有利，才好转入反攻。
机制 / 原理
六个条件是：有人愿意帮你、有利于作战的位置、自己的力量完成了集中、发现了对方的薄弱部分、对方已经疲劳沮丧、对方发生了过失。它们的地位并不相同——文本明确说第一个是最重要的条件，而且由于有了它，第四、五、六三个条件也更容易造成或发现。这提示了一个使用顺序：先确保基础支持，其余条件会跟着更容易达成。另一个关键是那个门槛至少两个：只满足一个就转入反攻，等于把退却换来的时间浪费掉了；而等到六个全齐，往往已经错过时机。
经典实验 / 例子
文本把这六项条件逐条列出后，特意解释了为什么第一项最重要：因为它对应的是根据地这个条件，而有了它，发现对方薄弱部分、让对方疲劳、以及对方犯错这三项也容易造成或发现。它还举了一个具体的运作方式——退却终点在几次反「围剿」中都选在这项条件最好或较好的地区，而且同一区域内的边缘地带与中心地带还有区别：在封锁消息、侦察、运输、参战这些事情上，中心地带比边缘地带更好。
书中案例出处
六项条件与至少取得两项的门槛
列出转入反攻所需的六项条件，指明第一项最重要且能带动另外三项，并给出至少两项的门槛。
把「什么时候可以反攻」从直觉判断变成一份可核对的条件清单。
生活中的例子
一家产品公司在竞品降价冲击下决定收缩战线。收缩期间他们明确要换来三件事：把最忠诚的两千名付费用户组成内测社群（有人愿意帮）、把分散在四条线的研发合并成一个组（力量集中）、通过对手的客服工单公开数据找出其数据迁移能力最弱（发现薄弱部分）。三项达成后他们重新推出主打一键迁移的版本。没有等对手犯错，也没有等对手疲劳——两个以上条件已经够了。
常见误区
误区：把退却期当成休整期，认为主要任务是止损、稳住阵脚、等对方势头过去。这种理解会让退却真的白退：势头过去之后力量对比没有任何变化，下一轮还是同样的结果。文本的表述是明确的——准备反攻，须选择和造成有利于我不利于敌的若干条件，使敌我力量对比发生变化。退却期是造条件的时间，不是等待的时间。收缩之前就该写明：这段时间我们要造出六项中的哪两项，以及怎么造。写不出来，收缩就只是推迟失败。