一句话定义
后见之明是结果发生后，人高估自己当初能预见结果的程度。它让不确定选择看起来像本来就明显。
机制 / 原理
复盘时保留当时信息状态：当时知道什么、不知道什么、概率如何。不要用结果反向审判当时的合理判断。
经典实验 / 例子
第 19 章还讨论后见之明：结果发生后，人们会觉得它本来就更可预测，并重新解释自己当时知道什么。一个公司失败后，评论者会说风险早就明显；一个政策出问题后，旁观者会觉得决策者本应看见所有后果。这个案例的危险在于，用结果后的确定感审判过去，会扭曲当时真实的信息状态。
生活中的例子
产品上线失败后，评审会上有人说“当初一看就知道入口太复杂”。项目经理调出上线前记录：当时可用性测试有两项轻微警告，转化预测区间也写着不确定。复盘因此从“谁这么蠢”变成“哪类轻微信号该升级”。后见之明被还原后，团队既不逃避错误，也不把坏结果倒推成当时必然。
常见误区
误区：结果坏，过程一定蠢。 好过程也可能遇到坏运气。